8月29日，总院党委召开理论学习中心组学习会议，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神及北京市、集团有关会议精神和工作部署，围绕完整准确全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局、进一步推进全面深化改革、发展新质生产力进行研讨交流，统一思想为集团高质量发展提供支撑。集团总经理助理、总院党委书记、董事张明主持会议并结合总院工作实际提出下一步工作要求。
一、敢于担当进取，进一步加强作风建设。 要强化管理作风。一是要敢于担当。班子成员和中层管理人员要进一步加强政治意识、责任意识、大局意识、担当意识、协同意识，在面对总院当前发展的难题时，坚决杜绝“选择性落实”“打折扣落实”的现象。二是要善于破墙。总院各层级之间要打破沟通壁垒，遇到问题时要多向前迈一步，要齐心协力推进各项工作开展。三是要敢于进取。进一步加强科技人才尤其是高层次领军人才的引进，完善科研人员的培养、激励等保障机制，加强在项目和工作推进执行过程中的监督和督促机制，确保按时完成预定目标。 要改进研发作风。一是研发人员要进一步树立勇于探索的创新突破精神，主动涉足“卡脖子”领域或颠覆性技术。二是在具体工作中，要有节点的“刚性意识”，要有及时反馈的“复命意识”和“画句号”的能力。三是要深入调研集团产业需求，围绕集团传统产业升级和新兴产业布局加快新材料研究及产业化落地工作推进，真正发挥总院科技创新对集团产业转型升级和战新产业培育孵化的支撑作用。要增强斗争精神。要认真学习领会姜英武董事长在集团半年度工作会指出的“三个跟不上”问题的讲话要求。一是不能习惯待在“舒适区”，要有敢于“亮剑”的斗争精神；二是要树立对标、超标、立标意识，工作要追求卓越，要学会下先手棋、敢打主动仗；三是面对日新月异的科技发展形势，要持续提升自身的创新思维和创新能力，主动加强对新思路、新方法、新技术的学习和应用。
二、善于高效协同，坚定科技创新道路。要加强战略引领。总院作为集团“1+N+X”科技创新体系中的核心和重大关键技术突破的引领者，要积极主动融入北京国际科技创新中心建设大局，深入贯彻落实集团半年度工作会、集团科技创新大会的工作部署及董事长关于科技创新工作的讲话要求，始终坚持科技创新驱动发展战略不动摇。要高质量谋划“十五五”发展规划，确保总院未来发展的大方向始终正确。 要加强协同攻关。要发挥科技创新综合体“1”的支撑、引领、带动作用，力求“两个协调联动”，即总院与集团创新资源的联动、总院与集团产业之间的联动，加快在新材料、“双碳”等领域的重点突破和全方位提升，突破“卡脖子”技术难题，推动科技成果转化，强力助推集团扩围“第二增长极”，努力为集团打造“第三增长极”贡献力量。 要加强全国重点实验室建设。要将全国重点实验室建设成为高水平的科技创新平台，全面提升总院研发实力和行业影响力。要聚焦满足集团高质量发展需求的应用技术，进一步整合集团内部优势科技资源和专业团队，围绕国家和行业重大需求，统筹组织具有前瞻性和高水平的重大科技项目申报。同时，将成果转化作为科技创新的终极目标，孵化产出一批高水平、原创性科技成果，形成具有价值的新技术新产品新产业。
三、勇于攻坚克难，确保完成年度经营任务。 要全力以赴完成年度经营目标任务。检验院和河北院要始终锚定年度经营目标任务书要求，多措并举稳住科创产业基本盘，做深做细主责主业，持续加强集团外部业务开拓，优化完善内部经营管理，不折不扣完成年度工作任务和经营目标。 要做大做强检测服务业。检验院要用足检验检测上市优势，紧密关注政策变化和市场动态，增加收并购项目储备，以创新举措实质性推进收并购进程；要充分发挥电梯、防雷、房屋鉴定等既有资质优势，全力开拓全国市场业务，同时，积极申报勘察、公路、桥隧等具有市场前景的新资质，形成新的业务增长点；检验院下属各单位要结合自身优势，持续提升核心竞争力，壮大特色业务，为检测服务业规模化、体系化发展多做贡献。
要做精做优设计与工程服务业。河北院要在主营业务发展上坚持科技驱动，加强与总院各专业研究院的协同配合，促进总院绿色低碳、数智化等科技成果转化落地。同时始终坚持集团内外部业务发展“两条腿”走路，加强与重点高校、科研院所的合作交流，勇于探索发展新路径。
